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        二重(鎮江)重型裝備有限責任公司制造中心開(kāi)展“6S”現場(chǎng)管理學(xué)習交流活動(dòng)

        來(lái)源: 二重鎮江公司 發(fā)布時(shí)間:2024-05-31 0:00:00 分享至:

        近日,二重(鎮江)重型裝備有限責任公司制造中心組織開(kāi)展“6S”現場(chǎng)管理學(xué)習交流活動(dòng),進(jìn)一步增強職工現場(chǎng)管理意識,提高制造中心安全管理水平。公司副總經(jīng)理、安全生產(chǎn)總監、環(huán)??偙O、制造中心主任汪洋參加。

        本次學(xué)習結合現場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際,重點(diǎn)圍繞“6S”管理模式的六個(gè)方面及實(shí)際操作中的重難點(diǎn)問(wèn)題等對“6S”現場(chǎng)管理基礎知識進(jìn)行了系統講解。與會(huì )人員暢所欲言,結合工作實(shí)際和所思所悟,就如何開(kāi)展好“6S”管理工作提出了意見(jiàn)和建議。

        汪洋對近期“6S”現場(chǎng)管理工作進(jìn)行了總結,并就“6S”管理等工作提出要求。他指出,“6S”管理是一個(gè)“人造環(huán)境,環(huán)境育人”的過(guò)程,全體職工要統一思想,充分認識到“6S”管理的重要意義,讓“6S”理念根植于心、融入到日常工作中,持續推進(jìn)“6S”現場(chǎng)管理活動(dòng)有效開(kāi)展。各單位負責人要高度重視,以“6S”管理活動(dòng)為契機,加強“6S”管理培訓學(xué)習,組建“6S”管理工作小組,全面落實(shí)各環(huán)節活動(dòng),總結經(jīng)驗,找準差距,補齊短板,進(jìn)一步推動(dòng)公司基礎管理水平不斷提升。

        公司制造中心相關(guān)負責人、班組長(cháng)及班組骨干人員參加。


        本文關(guān)鍵詞:二重(鎮江)重型裝備有限責任公司 標簽:二重(鎮江)重型裝備有限責任公司
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